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Tem tudo o que precisa para criar a sua empresa?

Quando avaliamos a possível realização de uma ideia de negócio, temos que atender a diversos factores que nos permitem concluir se a ideia é exequível ou não.

A exequibilidade técnica é o primeiro ponto de análise, é preciso saber se a ideia está disponível, se ninguém ainda a patenteou. Temos de concluir se tem interesse em ser patenteada, e em que países. De seguida se é técnica e industrialmente realizável.

Quando temos uma ideia precisamos também de avaliar os materiais, o tempo e os meios necessários à sua concretização. Isto é muito importante, porque se estes não se encontram ao nosso alcance, podem colocar em causa a realização da ideia. Uma comparação com a concorrência, e uma análise dos pontos fortes e fracos da mesma é igualmente importante. O ciclo de vida do produto deve também ser determinado, assim como a quantificação dos problemas de controlo e garantia de qualidade. Devemos analisar a problemática de condicionamento dos stocks e da logística. Um factor muito importante é a quantificação das consequências em matéria de garantias e serviços pós-venda – hoje em dia é essencial em qualquer produto e não pode ser descurado.

A exequibilidade comercial é outro ponto de análise. Relativamente à procura, é preciso identificar e quantificar os potenciais clientes e segmentá-los de acordo com as suas necessidades. Temos também de identificar sob que forma serão satisfeitas as necessidades dos potenciais clientes. Relativamente à oferta, temos que identificar a concorrência e a sua oferta assim como a dimensão da sua actualização tecnológica.

Devemos igualmente proceder à caracterização do mercado potencial e perspectivas de valorização: qual foi o comportamento verificado nos últimos anos? Quais são as perspectivas de evolução? Quem são os potenciais concorrentes?

Quando desenvolvemos estratégias de penetração, devemos detectar as oportunidades, procurar mercados a que a concorrência não tenha um acesso tão fácil e determinar o nível dos preços praticados. É preciso identificar as vantagens face aos outros produtos concorrentes. É necessário estabelecer uma estratégia comercial com uma estimativa dos custos de produção, de venda e de distribuição.

A exequibilidade humana é um factor importantíssimo: é essencial saber se existe motivação e capacidade por parte do empresário e da equipa de gestão para desenvolver o projecto e, em seguida, gerir a actividade e o seu futuro com sucesso. É preciso determinar se existem na região as competências necessárias aos diversos níveis para assegurar o seu funcionamento e evolução.

No que diz respeito ao meio envolvente, é necessário ter em atenção as leis, regulamentações e normas da região, para perceber de que forma podem influenciar a actividade da empresa e os seus resultados. É preciso perceber também se existem factores económicos que possam influenciar as taxas de juro, as taxas de câmbio e a inflação.

Por último, os factores sócio-culturais são determinantes: existem pressões sociais que possam influenciar a actividade e os resultados?

Atendidos e verificados estes inúmeros factores, o passo seguinte é dirigir-se à NET: aqui temos os meios para o ajudar a concretizar as suas ideias!